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  • 任正非后悔吗?20年前不听劝阻,砸20亿给外国公司

    任正非 华为 企业管理
    1997年,任正非这个霸道总裁,不听劝阻,特立独行,做了一件轰动整个商业圈的大事。

    什么事呢?

    拿出华为全年销售额的一半,整整20亿,请来IBM公司,向人家学习管理企业的经验。

    IBM公司何方神圣?

    又称国际商业机器公司,总公司在纽约州阿蒙克市。1911年托马斯·沃森创立于美国,是全球最大的信息技术和业务解决方案公司,拥有全球雇员 31万多人,业务遍及160多个国家和地区。

    1.任正非为啥要花大价钱请他们来?

    23年前,任正非做这事之所以太轰动,原因有2。1是因为天价的学费,2是因为华为是当时第1个引入西方管理经验的中国企业。

    不得不说,任正非这大手笔的砸钱方式,令人咋舌!

    苦出身,生活以节俭闻名的任正非为啥非要请IBM呢?

    这要从当时的华为企业状况说起,90年代,华为正处于高速发展阶段,新员工不断扩招,办公大厦不够用,只好自己建造基地。

    快速扩张的企业规模让任正非忧心忡忡,他深知,如果管理和服务不能跟上快速扩张的规模,华为就会走向不归路。

    未雨绸缪的他四处寻找管理方法:找过国内企管专家,请过欧洲咨询公司,考察过美国休斯公司、惠普等大企业。

    最终,慧眼独具的他,发现刚度过危机的IBM,应用的管理变革方法对华为非常适用,这才痛下决心拜师学艺。

    严格说来,20亿学费其实是5年服务费。而实际上,过了5年之后,任正非再次请IBM来做组织流程改造,前后历经大约10年,总费用在40亿左右。

    2.这件事华为员工认同吗?

    23年前的中国,不理解任正非的人大有人在。华为员工也同样,根本不习惯,也不喜欢IBM的管理变革,说学他们就是要“削足适履”。

    面对大批员工的抗拒,任正非的暴脾气上来了。他专门给这些不配合的人召开会议,老爷子发了大火,在会上公开表态“学得不好怎么办?我的态度就是就地正法!”

    就这样,老爷子的强硬态度和火爆脾气吓倒了一大批,但也有些人不肯接受,就辞职走人了。

    任正非心里也是非常惋惜和不舍,但他没有松口,因为他知道,华为没有退路,变革必须成功!

    事隔多年,华为前董事长孙亚芳,回忆这件事表示,当时幸亏有任正非的强力推动,才保证了华为的国际化能力。

    “他坚定不移地推行,把不适合的人调开,这么巨大的管理工程,变革实施历经14年,才有今天的研发水平和端到端的交付水平,培养了服务于全球客户的能力。”

    3.20年后,任正非后悔了吗?

    历经10年,花费40亿!提到这笔高昂的学费和当年流失的人才,任正非虽然惋惜,但是觉得很值!

    他这样说:IBM教我们爬树,我们爬到树上摘了苹果。

    如今的华为,业务遍及全球170多个国家和地区,拥有全球员工近20万,管理井井有条,比大多数西方企业都先进。这些都是当年学习IBM打下的基础。

    如任正非自己所说:在管理上,我不是一个激进主义者,而是一个改良主义者,主张不断地管理进步,一小步的改进,一小步的进步。

    20余年间,华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。

    如果您也是一位企业管理者,一定要看看这套华为内训教材。

    为什么华为的工作效率很高?员工执行力如此强,华为核心竞争力是什么?依靠什么来获得发展?为什么你努力工作却收效甚微?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理很严格却难以起到应有效果?读完本书您将豁然开朗。

     

    4.了解任正非更多故事,为自己增加能量

    如今,任正非,这位古稀之年的老人,将自己的一生经历,包括成功的经验,失败的教训,写在了《任正非自传》里。

    《任正非传》不只是人物传记,更是集合了励志、管理、销售的书籍。励志,除了打鸡血,更给你具体可行的方法。

    当你面对挫折、痛苦,当你失去生活的信心的时候,一定要看这本《任正非传》!给你信心,给你力量!它是茫茫黑夜里,照亮你人生方向的那盏明灯!

    这本《任正非传》,不仅有任正非的人生经历、用人之道、经营管理经验,还收录了许多未公开的内部讲话。

    现在,只要一包烟钱或一杯咖啡钱,你就可以探寻一个不为人知的任正非,品味他的人生智慧。

    作者:晴果读书


     

      
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